24 एप्रिल 2022 रोजी सकाळी 9:00 वाजता, ग्वांगडोंग प्रोडक्शन बेस येथे GS हाउसिंग ग्रुपची पहिली तिमाही बैठक आणि रणनीती सेमिनार आयोजित करण्यात आला. जीएस हाऊसिंग ग्रुपच्या सर्व कंपन्यांचे प्रमुख आणि व्यवसाय विभाग या बैठकीला उपस्थित होते.
परिषदेच्या सुरुवातीला, जीएस गृहनिर्माण समूहाचे मार्केट सेंटर, सुश्री वांग यांनी कंपनीच्या 2017 ते 2021 पर्यंतच्या ऑपरेटिंग डेटावर विश्लेषण अहवाल तसेच 2021 च्या पहिल्या तिमाहीतील ऑपरेटिंग डेटाचे तुलनात्मक विश्लेषण केले आणि 2022 च्या पहिल्या तिमाहीत. सहभागींना GS गृहनिर्माण समूहाच्या सद्य व्यावसायिक परिस्थितीचा अहवाल द्या आणि अलिकडच्या वर्षांत कंपनीचा विकास ट्रेंड आणि विद्यमान समस्या डेटाद्वारे अंतर्ज्ञानी मार्गांनी जसे की चार्ट आणि डेटा तुलना स्पष्ट केल्या आहेत.
देश-विदेशातील जटिल आणि बदलण्यायोग्य आर्थिक परिस्थिती आणि जागतिक सामान्यीकरणाच्या प्रभावाखालीCOVID-19महामारी प्रतिबंध आणि नियंत्रण, उद्योग फेरबदलाला गती देत आहे, बाह्य वातावरणातील चढ-उतारांमुळे आणलेल्या अनेक चाचण्यांना तोंड देत आहे,जीएस गृहनिर्माणलोक डाउन-टू अर्थ आहेत, पुढे जातात, स्वतःला मजबूत करतातmanagement, तीव्र बाजार स्पर्धेत स्थिर प्रगती करत, एकूणच व्यवसाय एक चांगला विकास कल राखला आहे.
पुढे, च्या कंपन्या आणि व्यवसाय विभागांचे प्रमुखजीएस गृहनिर्माण समूहचार गटांमध्ये विभागले गेले आणि त्यांनी "पुढील तीन वर्षांत कंपनीची स्पर्धात्मकता कोठे असेल? पुढील तीन वर्षांत कंपनीची स्पर्धात्मकता कशी वाढवायची" या विषयावर जोरदार चर्चा केली आणि स्पर्धात्मकतेच्या पुढील मालिकेचा सारांश दिला. कंपनीच्या पुढील तीन वर्षातील आणि कंपनीच्या सध्याच्या समस्या, आणि संबंधित निराकरणे पुढे मांडली.
सर्वांनी मान्य केले की कंपनीचा जोमदार विकास सुनिश्चित करण्यासाठी कॉर्पोरेट संस्कृती ही मुख्य स्पर्धात्मकता आहे. आपण आपल्या मूळ आकांक्षेला चिकटून राहिले पाहिजे, ची उत्कृष्ट कॉर्पोरेट संस्कृती लागू करणे सुरू ठेवले पाहिजेजीएस गृहनिर्माणआणि पुढे द्या.
पुढील तीन वर्षांसाठी मार्केटच्या कामाला सर्वोच्च प्राधान्य आहे. आपण स्टेप बाय स्टेप डाउन-टू-अर्थ असले पाहिजे आणि जुने ग्राहक सांभाळून नवीन ग्राहक विकसित करत राहिले पाहिजे.
उत्पादन संशोधन आणि विकासाचा वेग वाढवा, उत्पादनांमध्ये सतत नाविन्य आणा आणि उत्पादनांची मुख्य स्पर्धात्मकता सुधारा. तंत्रज्ञान परिपक्व असताना आणि गुणवत्तेवर काटेकोरपणे नियंत्रण असताना, सहाय्यक सेवा अपग्रेड केल्या जातात, ब्रँड प्रतिमाजीएस गृहनिर्माणबांधले आहे, आणि शाश्वत विकास धोरण साकारले आहे.
टॅलेंट एचेलॉनचे बांधकाम मजबूत करा आणि उपक्रमांची स्पर्धात्मकता वाढवा. एक प्रभावी प्रतिभा प्रशिक्षण यंत्रणा स्थापन करा, अल्पकालीन परिचयावर अवलंबून राहा, प्रशिक्षणाद्वारे दीर्घकालीन विकास करा आणि प्रतिभांचे हेमेटोपोएटिक कार्य करा. उच्च दर्जाची मार्केटिंग टीम तयार करण्यासाठी मल्टी-चॅनेल, मल्टी-फॉर्म आणि मल्टी-कॅरियर प्रशिक्षण पद्धतींचा अवलंब करा. स्पर्धा, भाषणे आणि इतर प्रकारांचे आयोजन करून प्रतिभा शोधणे, कर्मचाऱ्यांचा उत्साह वाढवणे आणि त्यांची वैयक्तिक क्षमता सुधारणे.
त्यानंतर, पुरवठा साखळी कंपनीच्या महाव्यवस्थापक सुश्री वांग लिऊ यांनी पुरवठा साखळी कंपनीच्या सध्याच्या कामाचा विकास आणि नंतरच्या कामाच्या नियोजनाविषयी तपशीलवार अहवाल दिला. त्या म्हणाल्या की पुरवठा साखळी कंपनी आणि दउत्पादनबेस कंपन्या पोषण आणि फीड बॅक, पोषण आणि सहजीवन संबंध आहेत. नंतरच्या टप्प्यात,थ्रोसामान्य विकासासाठी बेस कंपन्यांशी जवळून जोडले जाईल.
शेवटी, श्री झांग गुइपिंग, अध्यक्षजीएस गृहनिर्माणग्रुप, यांनी समारोपाचे भाषण केले. श्री. झांग म्हणाले की आपण सध्याच्या बाजारपेठेतील वातावरणावर आधारित असले पाहिजे, स्वत: ला जोपासले पाहिजे, कालच्या यशांना नाकारण्याचे धाडस केले पाहिजे आणि भविष्याला आव्हान दिले पाहिजे; उत्पादन विकास आणि अपग्रेडिंग, ग्राहकांच्या दृष्टीकोनातून, ग्राहकांच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी, "गुणवत्ता ही एंटरप्राइझची प्रतिष्ठा आहे" या कॉर्पोरेट प्रशिक्षण नेहमी लक्षात ठेवा, कठोर नियंत्रण गुणवत्ता; पारंपारिक विचारसरणी मोडून काढा, सकारात्मक वृत्तीने औद्योगिकीकरणाचे स्वागत करा, मार्केटिंग मॉडेल्समध्ये सतत नाविन्य आणा आणि बाजाराची सखोल जोपासना करा; संघर्षाच्या अदम्य वृत्तीने अडचणींवर मात करा आणि कठोर परिश्रमाने मूळ हेतू आणि ध्येयाचा सराव करा.
आतापर्यंतच्या पहिल्या तिमाहीतील बैठक आणि रणनीती परिसंवादजीएस गृहनिर्माण2022 मधील गट यशस्वीरित्या समाप्त झाला आहे. अजून बराच पल्ला गाठायचा आहे, पण आम्ही आमच्या पावलांवर प्रामाणिक आणि खंबीर आहोत, "सर्वात पात्र मॉड्यूलर हाऊसिंग सिस्टम सर्व्हिस प्रोव्हायडर होण्यासाठी प्रयत्नशील" या कॉर्पोरेट व्हिजनसाठी आयुष्यभर प्रयत्नशील आहोत.
पोस्ट वेळ: 16-05-22